总结：

之前一直不太懂产品运营的职责究竟是什么，自打看了《互联网产品运营》之后感觉对“产品运营”该岗位越来越清晰了。该书是以更宏观的角度来写的各个环节的职责，但是对于具体的工作技巧来说写的较浅，倒是对于工作方法和遇到问题的思路这块，的确有不少知识点!

不同得业务侧重点不同，比如电商更注重转化社区更注重用户黏性。而且产品的不同时期侧重点也不同。“所以以下方法可以作为一把刀，具体要怎么做这菜得按照实际情况来看”

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文章分为10章：

产品运营策划，产品定位，用户运营，内容运营，活动运营，数据运营，产品，产品周期，考核指标，和各个案例举例来全方面描写了产品运营的职能。

产品运营策划：

PS：这块比较啰嗦实际和后面的内容有很多重复。可以当作大概浏览一下。

产品定位：

一般适用于高层，普通大众不会涉及到这么细；实际工作中用到的“产品定位的基本原则”会更多一点。

用户运营：

这本书讲的比较浅，如果想深入了解可以在继续看《用户力》和《增长黑客》这两本书

内容运营：

内容真的很重要！只有多看多练才能提高，具体的写作方法也可以参考《运营之光》，其中写的也很详细；不过实际会有很多公司有专业写文案的人员支持。

活动运营：

重点要明白此次活动的目的，活动过程中一定要和预期进行比对，及时复盘。

数据运营：

“咳咳，敲黑板，划重点！”   建议反复观看，反复斟酌。

产品优化：

实际工作中用到的最多，要巧用A/B测试来试探市场反应。

产品生命周期：

可以培养宏观概念，增强对产品的大局观。了解即可，主要公司当前的业务情况而定。

以上为产品运营入门方法论。

产品运营常用软件如下:

思维类：Xmind，百度脑图

流程类：visio，process on

文档交互：Axure，墨刀

办公：office全套